Novinky
AI Kompas: Rozhovor A-GIGA & SentiSquare – Když AI nepřebírá práci, ale rozvíjí byznys
Společný projekt A-GIGA a SentiSquare ukazuje, jak AI v zákaznickém servisu rozvíjí zaměstnance, místo aby je nahrazovala. Přečtěte si, jak tichá analýza 100 % hovorů pomáhá profesnímu růstu operátorů, zvyšuje prodeje a šetří náklady díky českým AI modelům na míru.
Jak Pandora vyřešila původ stříbra, ale ne jeho cenu
Příběh Pandory nemá jednoduchý výsledek. Firma přešla na 100% recyklované stříbro a zlato a podle vlastních odhadů tím předchází přibližně 58 tisícům tun emisí CO₂ ročně oproti využívání nově vytěžených kovů. Za recyklované drahé kovy přitom platí průměrnou roční prémii přibližně 77 milionů DKK.
Hlasování o Czech Sustainability Leader Award 2026 odstartovalo. Veřejnost rozhodne o osobnosti, která mění české podnikání
Lidé a výkon firmy (3/3): Účinný wellbeing – redesign práce místo náplastí
Většina firemních wellbeing programů nefunguje, protože léčí pouze příznaky, nikoli příčiny. Místo nefunkčních kurzů a povrchních benefitů je čas na systémový redesign práce. Třetí díl odkrývá, jak pomocí síťové analýzy (ONA) odhalit reálná úzká hrdla v organizaci, proč je klíčem k psychické pohodě smysluplná spolupráce a jak vybudovat prostředí, které zaměstnance dlouhodobě nevyčerpává.
Lidé a výkon firmy (2/3): Kultura mlčení nejdražší provozní riziko
Proč lidé ve firmách raději mlčí, i když vidí selhávající procesy nebo roste riziko průšvihu? Kultura mlčení není selháním jednotlivců, ale systémovým defektem, který firmy stojí miliony na chybách a ztrátě talentů. Druhý díl série ukazuje, jak se zátěž středního managementu a neviditelné komunikační bariéry podepisují na psychologickém bezpečí a jak vytvořit prostředí, kde se lidé nebojí eskalovat problémy včas.
Lidé a výkon firmy (1/3): Když kapacita organizace nestačí na změny
Digitalizace a AI narážejí na nový limit: lidskou schopnost absorbovat změny. Článek ukazuje, proč přetížení manažerů a vyčerpání týmů přímo zpomaluje transformaci firem a jak z wellbeingu udělat strategické téma provozní efektivity i řízení rizik.
Návratnost 5 : 1. Proč je wellbeing a angažovanost klíčovou investicí do výkonu firmy
Wellbeing a duševní zdraví nejsou měkké HR benefity, ale klíčová investice do výkonu firmy s návratností až 5 : 1. Článek Libora Mattuše ukazuje na datech společností Deloitte a Gallup, jak propojit prevenci, kvalitní leadership a měření dat tak, aby firma systematicky zvyšovala kapacitu svých lidí k dlouhodobě skvělým výsledkům.
Nejdřív zdraží, pak chybí: Jak geopolitika mění ekonomiku strategických vstupů
Největší riziko pro firmy dnes často nepřichází ve chvíli, kdy začne chybět materiál. Přichází mnohem dříve – prostřednictvím vyšších cen, delších dodacích lhůt a rostoucí nejistoty. Právě tento mechanismus mění ekonomiku strategických vstupů a s ní i způsob, jakým firmy uvažují o své konkurenceschopnosti.
AI Kompas: Rozhovor s Jindřichem Kalíškem, CEO českého regtech start-upu regfor
Ohlédnutí za akcí BLF workshop & networking: Silent Flow – Zdraví v pohybu
Klimatická rizika jako součást byznysové strategie: Reportáž z akce BLF Akademie
Ve středu 13. 5. jsme se zaměřili na klimatická rizika a tranziční plány z pohledu finančního řízení, strategie a odolnosti byznysu, včetně praktického „stress testu 2028“.
Seriál o klimatických transformačních plánech (díl 4)
Jak má firma/investor/banka poznat, že tranziční plán je skutečně věrohodný? Jinak řečeno, jak odlišit firmu, která má dobře nastavené cíle, od firmy, která má realistický plán, měřitelné kroky a skutečné výsledky? Pomocí hodnotících nástrojů.
Seriál o klimatických transformačních plánech (díl 3)
TCFD a TPT posouvají klima z roviny reportingu do roviny řízení rizik a odolnosti obchodního modelu. Spolu se SBTi, které definuje směr přechodu prostřednictvím vědecky podložených emisních cílů, tak vzniká komplexnější rámec pro řízení přechodu.
Seriál o klimatických transformačních plánech (díl 1)
Klimatický přechod už dávno není jen otázkou emisí, ale strategického řízení velkých firem, investic a dlouhodobé hodnoty. Za posledních několik let vznikla řada rámců, doporučení a standardů, které mají firmám pomoci řídit a reportovat přechod k nízkouhlíkové ekonomice. Ale který rámec je klíčový? Co je povinné? A co skutečně mění řízení firmy?
