Novinky
Nejdřív zdraží, pak chybí: Jak geopolitika mění ekonomiku strategických vstupů
Největší riziko pro firmy dnes často nepřichází ve chvíli, kdy začne chybět materiál. Přichází mnohem dříve – prostřednictvím vyšších cen, delších dodacích lhůt a rostoucí nejistoty. Právě tento mechanismus mění ekonomiku strategických vstupů a s ní i způsob, jakým firmy uvažují o své konkurenceschopnosti.
ESPR & DPP: Nová evropská regulace může změnit způsob, jakým firmy vyvíjejí produkty
Regulace Ecodesign for Sustainable Products Regulation (ESPR) a koncept digitálních produktových pasů (DPP) mohou postupně zásadně proměnit fungování evropského průmyslu i mezinárodního obchodu. Vzniká nová digitální infrastruktura, ve které se produkt stává nositelem rozsáhlých dat o svém původu, složení, uhlíkové stopě, opravitelnosti či recyklovatelnosti.
Na konci tohoto článku naleznete také Diagnostický dotazník BLF – indikativní checklist připravenosti na digitální pas výrobku (DPP).
Seriál o klimatických transformačních plánech (díl 4)
Jak má firma/investor/banka poznat, že tranziční plán je skutečně věrohodný? Jinak řečeno, jak odlišit firmu, která má dobře nastavené cíle, od firmy, která má realistický plán, měřitelné kroky a skutečné výsledky? Pomocí hodnotících nástrojů.
Seriál o klimatických transformačních plánech (díl 3)
TCFD a TPT posouvají klima z roviny reportingu do roviny řízení rizik a odolnosti obchodního modelu. Spolu se SBTi, které definuje směr přechodu prostřednictvím vědecky podložených emisních cílů, tak vzniká komplexnější rámec pro řízení přechodu.
Seriál o klimatických transformačních plánech (díl 2)
ESRS vytváří regulatorní architekturu, která nutí firmy vysvětlit, jak jejich strategie obstojí ve světě postupné dekarbonizace ekonomiky. Standard přitom nestaví na jednoduché otázce „kolik emisí firma produkuje“, ale spíše na otázce: co tato čísla znamenají pro budoucnost podnikání.
Taxonomie EU: přehled hlavních navrhovaných změn
Evropská taxonomie měla být nástrojem, který nasměruje investice tam, kde dávají dlouhodobě ekonomický i environmentální smysl. V praxi se však pro řadu firem ukázala jako příliš složitý technický systém. Evropská komise proto přichází s její revizí, která reaguje na zpětnou vazbu trhu – zejména na potřebu zjednodušení a posílení její schopnosti fungovat jako nástroj pro alokaci kapitálu směrem k aktivitám považovaným za udržitelné.
5 kroků k vytvoření úspěšného programu udržitelnosti
Jak proměnit roztříštěné eko-aktivity v ucelený systém? Objevte 5 kroků pro vybudování úspěšného programu udržitelnosti, který posílí vaši konkurenceschopnost.
7 důvodů, proč ve firmě zavést program udržitelnosti
Přestaňte udržitelnost jen „dělat“ a začněte ji strategicky řídit. Programový přístup mění chaos v systém, šetří náklady a otevírá dveře inovacím. Zjistěte, jak propojit regulatorní povinnosti s motivací zaměstnanců a jak z roztříštěných iniciativ vytvořit funkční celek, který dává smysl investorům i trhu.
Seriál o klimatických transformačních plánech (díl 1)
Klimatický přechod už dávno není jen otázkou emisí, ale strategického řízení velkých firem, investic a dlouhodobé hodnoty. Za posledních několik let vznikla řada rámců, doporučení a standardů, které mají firmám pomoci řídit a reportovat přechod k nízkouhlíkové ekonomice. Ale který rámec je klíčový? Co je povinné? A co skutečně mění řízení firmy?
VSME jako nástroj bank a investorů k nacenění rizika
VSME představuje samostatný rámec navržený tak, aby byl pro MSP proporcionální, zvládnutelný a využitelný v praxi, zejména v komunikaci s bankami, investory a obchodními partner.
Rok 2026 v ESG: Konec příprav, začátek nové reality pro české firmy
Rok 2026 bude pro řadu firem zlomový kvůli souběhu několika regulací týkajících se udržitelnosti a ESG, které se postupně skládají do jednoho společného obrazu. Evropská regulace v oblasti udržitelnosti v roce 2026 vstupuje do nové fáze.
ESRS 2.0: Méně papírování, více strategie. Co přináší revoluce v ESG reportingu?
Návrh ESRS 2.0 má ambici posunout udržitelnostní reporting od compliance a samotného sběru dat ke strategickému nástroji. Hlavní změna oproti první verzi standardů je filozofická – sice se snižuje počet datových bodů, klíčové požadavky na popis řízení (politiky, akce, cíle, metriky) zůstávají.
Jak proměnit složitá data v jasné finanční výsledky, díl 3: „S“ a „G“ ve výsledovce
Rozsáhlá analýza společnosti Position Green ukazuje, že lídři přistupují k ESG datům jako ke strategickému aktivu, které jim pomáhá optimalizovat náklady a budovat dlouhodobou odolnost firmy.
Jak proměnit ESG data v jasné finanční výsledky, díl 2: Když se „E“ promítne do výsledovky
Rozsáhlá analýza společnosti Position Green, založená na datech od 1 900 evropských společností různých velikostí, ukazuje, že lídři přistupují k ESG datům jako ke strategickému aktivu, které jim pomáhá optimalizovat náklady a budovat dlouhodobou odolnost firmy. Konkurenční výhodu a vyšší valuaci dnes získávají společnosti, které dokáží svá ESG data převést do finančního řízení společnosti. V tomto dílu se dozvíte, jak firmy kvantifikují environmentální témata v rámci svého finančního managementu.
