O akci
Akce “Upskilling Lab” se prakticky zaměřila na to, jak rychle a efektivně budovat kompetence moderní doby. Budoucnost práce je i ve vašich rukou.
Digitalizace, AI a tlak na udržitelnost nejsou jen korporátní buzzwordy – jsou to výzvy, které se dotýkají každého z nás.
Otázka už nezní „jestli“ se musíme učit nové věci, ale „jak“ to dělat efektivně, chytře a s radostí.
Na Upskilling Lab jsme se podívali pod kapotu moderního vzdělávání.
Mluvili jsme například o rozvoji zelených a digitálních dovedností.
Své cenné zkušenosti sdíleli lídři trhu, kteří se zapojili i do moderované diskuze Decision Lab o tom, jak dnes v praxi firmy a startupy rozhodují mezi rozvojem stávajících zaměstnanců, náborem nových talentů, či nasazením AI.
Někteří z účastníků využili také doprovodného programu pro vlastní rozvoj či firemní inspiraci.
PRO KOHO byl SEMINÁŘ URČEN
Akce byla určena pro všechny, kdo nechtějí ztratit tempo s dobou – ať už pro vlastní benefit z pohledu zaměstnance a vlastního rozvoje nebo pro firemní benefit upskillingu a reskillingu.
CO Jsme SI z akce ODNESli:
- Individuální benefit pro každého: Nakoukli jsme pod pokličku toho, co dnes firmy očekávají od stávajících i nových zaměstnanců. Někteří z účastníků využili příležitosti ke konzultaci své pozice a vlastního rozvoje se zástupci firem i v rámci speed-consultingu. Pro účastníky připravujeme výstupy z akce včetně checklistu pro větší odolnost proti propuštění.
- Navíc pro zástupce People Development: Možnost zjistit, jak rychle rozvíjet nové kompetence uvnitř organizace. Inspirace konkrétními zkušenostmi z firemní i startupové praxe a ukázka možností využití nástrojů pro plánování vlastních programů rozvoje zaměstnanců.
Program
08:45 – 09:00 | Registrace účastníků, welcome coffee
09:00 – 09:15 | Úvod do tématu a cíle akce. Rychlá diagnostika „Kde vaše firma nejvíc potřebuje skills?“ “Co vázne?”
09:15 – 09:30 | Data o budoucnosti dovedností, Ipsos
Prezentace aktuálních dat o vývoji pracovních dovedností a otázky, které z nich vyplývají pro firemní lídry při plánování rozvoje zaměstnanců.
09:30 – 09:50 | Firemní program rozvoje digitálních dovedností v praxi, Vodafone
Představení programu SkillUp by Vodafone Business zaměřeného na adopci AI ve firmě a na rozvoj digitálních kompetencí zaměstnanců.
09:50 – 10:10 | Jak firmy budují programy rozvoje dovedností, Veolia
Případová studie zaměřená na návrh interní akademie nebo vzdělávacího programu. Dozvíte se, jak firmy nastavují obsah vzdělávání, jak program financují a jak vyhodnocují jeho dopad.
10:15 – 11:00 | Coffee break s networkingem a inspirace z prostředí 42 Prague
Prostor pro diskusi s ostatními účastníky i speakery. Zájemci se mohou zároveň seznámit s přístupem ke vzdělávání ve 42 Prague.
11.00 – 11.15 | PAQ Research – výsledky exkluzivního výzkumu pro Škoda Auto
Zjistěte, jak může prosté zvýšení naplněnosti tříd o jediného žáka ušetřit miliony a proč se české učňovské školství stává neudržitelným luxusem. Ukážeme vám, jak radikálně reformovat roztříštěné obory a proměnit střední školy v moderní centra celoživotního vzdělávání
11:15 – 12:00 | Moderovaná diskuze „Decision Lab: jak firmy rozhodují o upskillingu a reskillingu“
Moderovaná diskuse s lídry firem o tom, jak v praxi rozhodují mezi rozvojem stávajících zaměstnanců a náborem nových talentů. Hosté budou sdílet konkrétní zkušenosti, rizika těchto rozhodnutí i chyby, ze kterých se jejich organizace poučily. Součástí bude také zapojení publika.
12:00 – 12.30 | Shrnutí hlavních výstupů + networking
Doprovodný program
Networking a inspirace z prostředí 42 Prague – Prostor pro diskusi s ostatními účastníky i speakery. Zájemci měli jedinečnou příležitost poznat unikátní systém výuky 42 Prague založený na principu peer-to-peer vzdělávání bez učitelů a učebnic. Přímo na místě si navíc mohli vyzkoušet část výběrového řízení prostřednictvím interaktivní hry, která prověřila jejich logické a algoritmické myšlení.
Speed consulting – Krátké individuální konzultace se specialisty z MgC Group – Martinou Jandečkovou a Zuzanou Köhlerovou).
Vyzkoušení programu SkillUp by Vodafone Business zaměřeného na adopci AI ve firmě a také na vlastní rozvoj digitálních kompetencí zaměstnanců.
ZKUŠENOSTI SDÍLEli
- Petr Roháček, Product Portfolio Manager, Vodafone Business
- Magdaléna Homolková, Learning & Development Manager Akademie by Veolia
- Martina Ficková, Koordinátorka Škoda Auto kariérního managementu
- Petra Meliška, CEO, 42 Prague
- Benjamin Šimsa, Data boi, PAQ Research
- Kateřina Horynová, Product Director, Employee Experience, Ipsos
Martina Ficková
manažerka, mentorka, koučka, Kariérní management ve Škoda Auto
Vzdělávání a osobní rozvoj je nedílnou součástí jejího profesního i soukromého života. Více než 20 let pomáhá druhým v rozvoji a spoluvytváří prostředí, kde se mohou zaměstnanci učit.
Aktuálně vede útvar Kariérní management ve společnosti Škoda Auto. Je přesvědčena, že schopnost firem rychle a efektivně rozvíjet dovednosti zaměstnanců, je rozhodujícím faktorem budoucího úspěchu.
Magdaléna Homolková
konzultantka, lektorka, koučka, Learning & Development Manager CZ Akademie by Veolia
V průběhu 20 let nasbírala pestré zkušenosti z obchodního i vzdělávacího prostředí. Vystudovala sociologii v Brně, při studiích začínala rozvíjet svou profesní dráhu v roli obchodnice a postupně se přes teamleaderky a interní trenérky vypracovala na roli training manažerky. Posléze se vrhla do vzdělávacího byznysu, kde se posunula do role konzultantky, lektorky a koučky. Vedla strategické rozvojové zakázky pro firemní klienty, spravovala tréninkové rozpočty a koordinovala tým interních trenérů. Má schopnost propojovat rozvoj různých úrovní organizace – od zaměstnanců, přes liniové manažery až po top management – a přinášet reálné výsledky v oblasti rozvoje kompetencí, týmové spolupráce, empowermentu týmů a firemní kultury. Momentálně zúročuje svoje zkušenosti ve Veolii na pozici Manažerky týmu Akademie.
Petr Roháček
Product Portfolio Manager ve Vodafone Business
Do Vodafone přišel ze světa AI, kde vytvářel pro firmy bezpečná AI řešení na míru a vedl firemní workshopy na AI nástroje. Ve Vodafone Business vede produktové portfolio Cloud, Digital Solutions & Security, včetně AI produktů. V oblasti digitální transformace se zaměřuje na adopci a implementaci AI nástrojů ve firmách – a to například skrz platformu SkillUp by Vodafone Business či PhD výzkumem na Právnické fakultě Univerzity Karlovy na téma „Praktická implementace AI v advokátních kancelářích“. Tamtéž také o AI v právní praxi přednáší.
Petra Meliška
CEO 42 Prague
Petra Meliška je CEO IT školy 42 Prague, kde vede inovativní projekt zaměřený na demokratizaci technologického vzdělávání skrze model peer-to-peer učení. Svou profesní reputaci si vybudovala především během více než dvacetiletého působení ve společnosti Škoda Auto. Sedm let zde řídila oddělení Náboru a Employer Brandingu, které pod jejím vedením nastavovalo standardy v oblasti akvizice talentů a péče o studenty. Dnes využívá své zkušenosti z korporátního leadershipu k rozvoji nové generace softwarových inženýrů.
Kateřina Horynová
Product Director, Employee Experience, Ipsos
V Ipsosu zastřešuje projekty zaměřené na zaměstnaneckou spokojenost, angažovanost a employer brand. Propojuje kvantitativní analýzy s individuálními rozhovory a vedením workshopů, aby firmám pomohla proměnit data v praktická a smysluplná řešení. Díky mnohaletým zkušenostem z lokálních i zahraničních společností má široký vhled do fungování firem a péče o lidi. Pravidelně sleduje trendy v employee experience a věří, že firmy, které naslouchají zaměstnancům a rychle uvádějí poznatky do praxe, vítězí.
debatu „decision lab“ Moderuje
Magdaléna Prunerová
mentorka, koučka a zakladatelka R&D Centra MgC Group
Magdalena v rámci své profese neoddělitelně propojuje oblast udržitelnosti a vzdělávání, je nadšenou objevitelkou a průkopnicí trendů, též se věnuje ESG konceptu a jeho implementace do firem.
Svoji vášeň pro objevování uplatňuje v rámci R&D Centra MgC, které založila.
K jejím oblíbeným tématům patří leadership, osobní management, interní komunikace, sociální vztahy v týmu, trénink interních lektorů a udržitelnost.
